事例１「これまでの経理がデタラメで本当の姿が分からなかった」

財務コンサルに入った会社ですが、使途不明金や不釣合い勘定が多く、長年にわたって社長も実態を掴めないままでした。

社長と専務にCDを聞いてもらうことで、関心が高まり、決算までの間に意欲的に科目の精査ができ、スッキリした決算が組めて、本当の姿を確認できたことで、大変喜ばれました。

事例２「新規事業をしたいのだが、専務である妻といつも対立していた。」

現在の事業に先が見えないとのことで、社長は真剣に新規事業を考えておられたのですが、投資額が大きく、人に勧められるままだったので、奥様は相当に心配しておられました。

投資計画のメリットとデメリットを併記し、シミュレーションをしてみると、収益も十分に期待できることが分かり、奥様にも安心して理解を頂けました。その後この計画は実行されました。

事例３「社員の賃金を決める時はいつも社長のさじ加減で、不平不満が高まっていた。」

評価基準があいまいなため、ヤル気が出ない社風に陥っていたのを、はっきりとした評価項目を作りかつオープンにすることで不公平感がなくなり、積極的に働ける社風へと変化しました。個人主義が薄れて、チームワークも出てきました。